富士山のバナジウム天然水は苦戦
国産のミネラルウオーター各社が、
生産体制の増強に相次いで乗り出してます。
魅力的な成長市場だけにライバルよりも先手を打ち、
今のうちに高いシェアを確保しようとの狙いです。
価格競争も熾烈になりつつあります。
ミネラルウォーターの市場推移
ミネラルウォーター市場において20%強のシェアを
握る首位のサントリーは約75億円を投じて、
大山のふもとの鳥取県江府町に新工場を建設中です。
●「南アルプス」
●「阿蘇」
に続く、国内の名水を売り文句にした「天然水」
シリーズの3カ所目の工場です。
2008年春の完成後の総生産能力は、現在の1.4倍の
年5400万ケース(1ケースは2リットルペットボトル6本換算)
となりますが、「新たな水源探しを絶えず行っている」
(山本弘文・食品事業部長)と、増強の手を緩める気配尾ない。
「アルカリイオンの水」を展開する業界3位のキリンビバレッジ
も約40億円を投じて、静岡県御殿場市の工場に製造ラインを増設中。
総生産能力を年4200万ケースに引き上げ、サントリーを追う。
アサヒ飲料は「富士山のバナジウム天然水」の高ミネラルという
付加価値に自信を持ち、価格競争に一線を引いてきましたが、
シェアは5%未満と伸び悩む。
現在、静岡県富士宮市の工場の増強を急いでいるが、
同時に低価格帯の新ブランドの開発も検討している模様。
生産体制の増強に相次いで乗り出してます。
魅力的な成長市場だけにライバルよりも先手を打ち、
今のうちに高いシェアを確保しようとの狙いです。
価格競争も熾烈になりつつあります。
ミネラルウォーターの市場推移
ミネラルウォーター市場において20%強のシェアを
握る首位のサントリーは約75億円を投じて、
大山のふもとの鳥取県江府町に新工場を建設中です。
●「南アルプス」
●「阿蘇」
に続く、国内の名水を売り文句にした「天然水」
シリーズの3カ所目の工場です。
2008年春の完成後の総生産能力は、現在の1.4倍の
年5400万ケース(1ケースは2リットルペットボトル6本換算)
となりますが、「新たな水源探しを絶えず行っている」
(山本弘文・食品事業部長)と、増強の手を緩める気配尾ない。
「アルカリイオンの水」を展開する業界3位のキリンビバレッジ
も約40億円を投じて、静岡県御殿場市の工場に製造ラインを増設中。
総生産能力を年4200万ケースに引き上げ、サントリーを追う。
アサヒ飲料は「富士山のバナジウム天然水」の高ミネラルという
付加価値に自信を持ち、価格競争に一線を引いてきましたが、
シェアは5%未満と伸び悩む。
現在、静岡県富士宮市の工場の増強を急いでいるが、
同時に低価格帯の新ブランドの開発も検討している模様。
ミネラルウオーター市場は、06年で約1億7500万ケース
(輸入品含む)と、この5年で約1.7倍に急拡大。
10年には2億6000万ケースを突破する模様で、
緑茶に匹敵する巨大市場になるとみられている。
各社が増強を急ぐ背景には、「いま足場固めをしておかないと、
シェア争いに乗り遅れる」(ハウス食品)との危機感があるからです。
価格競争も激しくなっており、各社の希望小売価格230円前後
の2リットルペットボトルは、店頭では平均130〜140円、
特売時は100円を切ることもざらという状況です。
各社はシェア獲得に向けて体力勝負が続く。
消費者にはうれしい限りですが。
(輸入品含む)と、この5年で約1.7倍に急拡大。
10年には2億6000万ケースを突破する模様で、
緑茶に匹敵する巨大市場になるとみられている。
各社が増強を急ぐ背景には、「いま足場固めをしておかないと、
シェア争いに乗り遅れる」(ハウス食品)との危機感があるからです。
価格競争も激しくなっており、各社の希望小売価格230円前後
の2リットルペットボトルは、店頭では平均130〜140円、
特売時は100円を切ることもざらという状況です。
各社はシェア獲得に向けて体力勝負が続く。
消費者にはうれしい限りですが。
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